Aplicación de MOVE en proyectos

  • El Frontloading Emocional es una fase inicial deliberada enfocada en la seguridad psicológica, la alineación emocional y los valores compartidos.

    Permite:

    • Crear un entorno que equilibre la tolerancia al error con la responsabilidad

    • Fomentar el humor y la apertura para reducir tensiones

    • Alinear roles, estilos de trabajo, niveles de autonomía y orientación a tareas con los objetivos estratégicos

    • Utilizar herramientas como Team Charters y Teaming Agreements para formalizar acuerdos

    En equipos multiculturales o multifuncionales, este paso es especialmente crítico. También puede incluir:

  • Las necesidades y emociones evolucionan durante el proyecto. Los puntos de control regulares ayudan a mantener la alineación:

    • Inicio de fase → check-ins de preparación emocional junto con la configuración técnica

    • Fin de fase → revisiones reflexivas sobre resultados y clima emocional

    • Equipos ágiles → retrospectivas emocionales frecuentes además de las revisiones de sprint

    Las organizaciones con modelos stage-gate pueden formalizar estos momentos como puntos de control emocionales obligatorios, asegurando atención continua a la cohesión y motivación del equipo.

  • Las prácticas MOVE pueden integrarse en:

    • Planificación inicial → frontloading emocional con participación de change management

    • Transiciones de fase → revisiones emocionales con lecciones aprendidas

    • Coordinación entre subequipos → alineación entre equipos ágiles y no ágiles

    • Entrega final (handover) → involucrar partes interesadas operativas desde etapas tempranas

    • Cierre del proyecto → capturar aprendizajes emocionales para futuros proyectos

  • El Modelo de Competencias MOVE puede utilizarse como referencia para la configuración del equipo:

    • Evaluar líderes tanto por habilidades (entrenables) como por rasgos (más estables)

    • Seleccionar líderes con rasgos alineados al liderazgo enfocado en necesidades — o ajustar expectativas si hay brechas

    • Considerar modelos de liderazgo dual (líder técnico + líder emocional) para cubrir necesidades operativas e interpersonales, asegurando claridad de roles

    En equipos autoorganizados, distribuir las competencias MOVE entre los miembros (no solo en el facilitador), fomentando la responsabilidad colectiva

  • Los project managers suelen actuar como mediadores, pero es clave reconocer límites:

    • Evitar asumir un rol terapéutico (“situaciones de sofá rojo”)

    • Reconocer cuándo se pierde la neutralidad o el conflicto supera la capacidad del líder

    • Involucrar a terceros neutrales (RR. HH. o mediadores externos) cuando sea necesario

    • Asegurar que la mediación siga un enfoque centrado en necesidades y aplique las competencias MOVE

Apoyo al desarrollo de competencias

Para integrar el liderazgo enfocado en las necesidades en proyectos:

  • Desarrollar las competencias MOVE relacionadas con habilidades mediante formación específica, coaching y supervisión

  • Incluir formación en Primeros Auxilios en Salud Mental, conciencia sobre neurodiversidad y seguridad psicológica en los programas de liderazgo de proyectos

  • Utilizar modelos de personalidad (p. ej., PCM o Big Five) para identificar fortalezas, brechas y planes de desarrollo personalizados

Cerrar brechas de liderazgo entre niveles organizacionales puede lograrse mediante:

  • Diálogos entre niveles para alinear prioridades de competencias

  • Formación combinada (autoliderazgo + habilidades relacionales)

  • Tríadas de coaching (ejecutivo → manager → experto) para fomentar el aprendizaje horizontal y vertical

MOVE y la gestión del cambio organizacional

MOVE es especialmente eficaz en iniciativas de cambio, donde la resistencia suele surgir de necesidades no satisfechas o amenazadas.

  • El Modelo de Proceso ayuda a los líderes a abordar estas necesidades de forma proactiva

  • El Modelo de Competencias equipa a los gestores de cambio con habilidades concretas para la gestión de partes interesadas

Integrar MOVE en la gestión del cambio:

  • Aumenta la aceptación

  • Reduce la resistencia

  • Fomenta una alineación organizacional sostenible