Competencias esenciales
El Modelo de Competencias MOVE define las mentalidades, habilidades y rasgos esenciales para un liderazgo enfocado en las necesidades en proyectos.
Los agrupa en tres categorías interconectadas: Competencias de sistema y ejecución, competencias relacionales y maestría personal.
Aunque cada competencia tiene un énfasis específico, todas trabajan en conjunto para crear un estilo de liderazgo que combina la excelencia operativa con un enfoque humano.
Competencias de sistema y ejecución
Estas competencias alinean la ejecución del proyecto con la estrategia organizacional, abordando al mismo tiempo las dinámicas humanas que influyen en el rendimiento.
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Traduce necesidades en planes estructurados y accionables. Promueve la claridad, la alineación de roles y una delegación efectiva, asegurando resultados sostenibles.
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Alinea los esfuerzos del equipo con objetivos con propósito, fomentando la innovación, la responsabilidad y las relaciones a largo plazo. Promueve el aprendizaje continuo y la toma de decisiones éticas.
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Utiliza pensamiento holístico y sistémico para identificar causas raíz, anticipar resistencias y diseñar soluciones efectivas. Equilibra las demandas operativas con las necesidades relacionales, integrando creatividad, adaptabilidad y alineación estratégica.
Competencias relacionales
Se centran en construir confianza, fomentar la colaboración y mantener un clima de equipo saludable.
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Prioriza las necesidades individuales mientras se alcanzan los objetivos del proyecto. Fomenta la autonomía, la seguridad psicológica y el crecimiento personal mediante coaching y reconocimiento.
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Crea un entorno de seguridad psicológica, fomentando la comunicación bidireccional, el humor y el aprendizaje compartido. Utiliza habilidades de mediación y moderación para fortalecer la confianza.
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Expresa necesidades y límites de forma clara y respetuosa, utilizando Comunicación No Violenta (CNV) para mantener un diálogo constructivo. Equilibra valentía y empatía.
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Escucha activamente y sin juicio para comprender plenamente las perspectivas de los demás. Interpreta con precisión las señales emocionales y responde con empatía genuina.
Maestría personal
Sustentan la capacidad del líder para mantenerse centrado, justo y eficaz en situaciones complejas.
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Garantiza equidad, objetividad e inclusión en la toma de decisiones. Gestiona los sesgos personales de forma transparente y considera perspectivas culturales, generacionales y de neurodiversidad.
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Mantiene la calma bajo presión, demuestra resiliencia y promueve la conciencia sobre la salud mental en el equipo. Equilibra optimismo con realismo y utiliza el humor de forma constructiva.
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Utiliza autoconciencia, mindfulness y reflexión para mantener la neutralidad en situaciones emocionalmente intensas. Reconoce el contagio emocional y mantiene límites saludables.
Prioridades de competencias y desarrollo
En la investigación de MOVE, nueve de los diez elementos de competencia fueron clasificados por las partes interesadas del proyecto según su importancia percibida para un liderazgo centrado en las necesidades:
Liderazgo orientado al servicio
Pensamiento imparcial
Resolución de problemas con enfoque sistémico
Establecer caminos claros hacia la acción
Identificar y gestionar desencadenantes personales emocionales
Asertividad
Fomentar el diálogo abierto y la retroalimentacion
Equilibrio emocional
Escucha atenta y empática