Integración de MOVE en la organización
El marco MOVE no se limita a proyectos individuales — puede integrarse en la gestión organizacional de proyectos (OPM), la gobernanza, los procesos de RR. HH., la cultura de liderazgo y las estrategias de sostenibilidad.
Integración en PMO y gobernanza de proyectos
La Gestión Organizacional de Proyectos (OPM) define cómo se inician, ejecutan, monitorizan y cierran los proyectos. El estilo de liderazgo —y la cultura que refleja— influye directamente en su efectividad.
Formas de integrar MOVE en los marcos de gobernanza:
Procesos de gestión de proyectos → Incorporar “frontloading emocional” y check-ins emocionales en las fases del ciclo de vida, revisiones y evaluaciones stage-gate
Modelos de competencias → Integrar el Modelo de Competencias MOVE en expectativas de liderazgo y criterios de configuración de equipos
Repositorios de conocimiento → Documentar buenas prácticas de liderazgo enfocado en necesidades para asegurar consistencia
Guías y herramientas → Traducir las competencias MOVE en recomendaciones prácticas para el día a día
Los PMO desempeñan un papel clave: establecen estándares, gestionan el talento y acompañan a los project managers. Para que MOVE funcione, los líderes del PMO deben comprenderlo profundamente y promover su aplicación auténtica.
El rol de Recursos Humanos (RR. HH.)
RR. HH. es fundamental para integrar el liderazgo enfocado en necesidades en toda la organización.
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Seleccionar líderes cuyos rasgos y habilidades estén alineados con MOVE
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Ofrecer formación, coaching y supervisión específicos en competencias MOVE
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Incluir comportamientos de liderazgo en las evaluaciones
Utilizar feedback de las partes interesadas para medir impacto
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Incentivar la aplicación consistente del liderazgo enfocado en necesidades
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Desarrollar líderes con alto potencial alineados con MOVE
Reubicar a quienes carecen de rasgos críticos
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Alinear roles, competencias e iniciativas culturales con los principios MOVE
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Integrar el liderazgo enfocado en necesidades en la propuesta de valor al empleado (EVP)
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Integrar MOVE en los procesos de cambio organizacional para abordar necesidades de las partes interesadas de forma proactiva
Cultura organizacional y desarrollo del liderazgo
Los proyectos moldean la cultura, pero también la reflejan.
La introducción de un liderazgo enfocado en las necesidades puede generar inicialmente resistencia por parte de líderes acostumbrados a estilos tradicionales, orientados a tareas. El éxito depende de:
Apoyo del liderazgo senior → Los directivos deben comprender y promover activamente los beneficios de MOVE
Seguridad psicológica y confianza → Son condiciones previas para una colaboración abierta y auténtica, y deben reforzarse a nivel cultural
Gestión de conflictos → Alinear expectativas y mitigar tensiones entre diferentes estilos de liderazgo
Cuando se integra de forma efectiva, MOVE puede influir positivamente en la cultura corporativa, mejorando tanto la colaboración como la salud organizacional.
Vinculación de MOVE con la gestión del cambio y la transformación
El cambio organizacional suele generar resistencia cuando las necesidades de las partes interesadas se ven amenazadas o ignoradas.
MOVE apoya directamente la Gestión del Cambio Organizacional (OCM) al:
Proporcionar un proceso para identificar y abordar necesidades
Equipar a los líderes con competencias para involucrar eficazmente a los stakeholders
Fortalecer la confianza y la apertura durante las transiciones
Esta alineación convierte a MOVE en una herramienta valiosa en iniciativas de transformación, desde implementaciones de sistemas hasta programas de cambio cultural.
Conexión de MOVE con ESG y sostenibilidad
El componente “Social” de ESG (Environmental, Social, Governance) se centra en diversidad, bienestar, inclusión y responsabilidad social.
MOVE contribuye a estos objetivos mediante:
La promoción de empatía, confianza y seguridad psicológica
La creación de entornos de trabajo inclusivos y de apoyo
El aumento del compromiso y la satisfacción de los empleados
La contribución a la sostenibilidad social a largo plazo y a iniciativas como el UN Global Compact